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中企高呈成功簽約原子高科，打造數字化管理系統
03.10 / 2021
近期，中企高呈成功簽約原子高科股份有限公司（以下簡稱“原子高科”），通過數字化管理系統，助力原子高科提升信息化管理水平。
重塑質量管理體系，筑起央企數字化轉型“護城河”
原子高科，隸屬于中國核工業集團有限公司核技術應用產業平臺，是中國同輻股份有限公司的控股企業。原子高科致力于核技術應用的產業化，是一家集核技術應用產品的研發、生產、銷售、服務為一體的高新技術企業，通過GMP及質量、環境和職業健康安全管理體系等資質認證，產品覆蓋放射性藥品、放射源、放射性醫療器械、放射性標記化合物、示蹤劑、核醫學服務等多個領域。為加快信息化建設的步伐，提升質量管理業務能力并持續改進，原子高科選擇中企高呈，進行企業數字化管理升級，打造定制化質量管理信息系統。中企高呈憑借在數字制造領域多年的深厚積淀，結合原子高科放射性藥品質量管理等工作的實際情況，為其制定出切合實際需求的數字化質量信息管理解決方案，業務架構覆蓋質量檢驗管理、質量保證管理、實驗室管理、學習培訓等全生命周期、全過程質量業務，從質量預防、質量控制、質量分析、質量改進、質量追溯各方面，幫助企業實現檢驗標準規范化、質量數據一體化、質量管理可視化、質量異常實時預警、質量改進閉環跟蹤，以提高企業產品質量保障能力；對生產數據統計，SPC實時預警，品質異常實時監控，品質數據采集分析，品質追溯等方面第一時間響應并及時提醒，幫助企業打造基于PDCA管理理念的質量監控平臺。
打造高效質量管理系統，驅動央企精細化管理
質量是企業生存的根本，重塑質量管理體系，在核工業供應鏈領域掀起一場全新的“質量革命”，不僅是中國核工業行業未來數字化轉型和升級中的關鍵一環，也將會成為核技術產業未來發展中的重大抉擇，唯有將質量當作生命線，才能走得更加長遠和穩健。2020年是原子高科“全面質量提升年”，原子高科通過QC小組活動、數字化管理系統引進等一系列措施，提升全員質量意識、落實質量責任，持續改進各項措施落到實處，提升原子高科運營管理水平。原子高科的定制化質量管理系統貫穿于產品實現的全過程，能夠對產品研發、制造、售后服務等業務過程進行質量策劃、控制和改進。建立先進、高效、協同的質量管理信息集成平臺，對原子高科推進質量戰略跨越式發展有著舉足輕重的意義。
中企高呈基于PDCA持續改進質量管理理念，集成各行業尤其在制造業及醫藥行業客戶的實踐與總結，幫助原子高科建立一套“PDCA持續改進”的質量管理系統，并建立標準化和自動化的業務流程，包括信息的收集、跟蹤、分析及處理，可配置的工作流和表單能夠完全滿足企業需求，節省大量時間，減少人工誤差，提高工作效率，實現制造過程的質量監控、預警、分析和改進。從業務支撐到戰略推動，數字化能力成為企業戰略實施的重要支柱。在技術創新方面，采用系統加應用集群的跨平臺物理架構，支持ios、Android和Windows系統，可實現移動端和PC端的數據同步。系統集成RESTful 方式、API數據接口規范，通過數據接口對接，保證了數據的實時性、準確性，也確保了多平臺間數據的一致性，充分體現了“過程管理”、“系統管理” 和“PDCA閉環管理”理念，提高了閉環管理的時效性、便捷性，確保質量信息管理過程資料的真實性、完整性、可追溯性。
構建數字化管理新格局，驅動企業高質量發展
作為企業創新發展的源動力，數字化技術的深入廣泛應用將為企業帶來前所未有的創新能力，通過在集團層面集中構建、逐步沉淀數字化創新的基礎能力，為創新模式與服務帶來新的可能性。同時，數字化手段作為企業未來從生產到服務的價值鏈新媒介，將為企業未來的產業布局謀劃與拓展帶來先導作用，高效提升集團戰略管控能力，實現戰略閉環管理，實現對重要業務透明管控和智慧決策支持，構建支持經營管理的“數字化作戰室”，實現支持服務流程向規范化、集約化轉型。中企高呈打造的質量信息管理系統，不僅可以為企業打造高質量的質量管理體系做好平臺支撐，同時也能為核工業企業質量的數字化轉型做好“保駕護航”，最終推動中國制造業乃至“質量強國”戰略邁出最為關鍵的一步。
未來，中企高呈將繼續引入行業內外先進的管理思路、手段和數字化技術，滿足核技術業務及放射性藥品發展需求，提高核心競爭力，助力原子高科降本增效和管理精益化工作取得更大成效，為核技術應用產業做強做優做大貢獻更多的力量。
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